Chef de Groupe Gestion de Production H/F - 33

Au sein de l'armée de l'air et de l'espace (AAE), le service industriel de l'aéronautique (SIAé) assure la maintenance industrielle des aéronefs et des matériels aéronautiques des forces (avions de combat, de transport, hélicoptères et équipements associés). Il dispose d'une direction de service (DS) et de cinq ateliers industriels de l'aéronautique (AIA). L'AIA de Bordeaux et ses antennes sur bases assurent la maintenance des moteurs d'aéronefs, des équipements associés et des moyens de soutien, fournissent l'assistance technique sur bases, réalisent des expertises techniques, conçoivent des évolutions de maintenance, fabriquent des rechanges et des outillages et pilotent la logistique. Le département production est chargé d'assurer la réalisation des travaux de maintenance et de mise au standard des matériels aéronautiques qui lui sont confiés, la réalisation de travaux d'expertise au profit du département technique, et la maîtrise d'ouvrage des installations de production.

Le groupe Gestion de production regroupe les activités enrôlement / mise en révision des matériels (enregistrer la configuration des matériels en entrée / déterminer le type de révision à appliquer et l'état de modifications demandées en sortie) ; lancement (intégrer les matériels dans la production) ; ordonnancement ; recomplètement (constituer des kits de montage) ; Key User (soutenir les utilisateurs du SI de production SAPHIR).Le titulaire assure le management du groupe Gestion de Production.
Il veille à la bonne réalisation du programme interne de production.
Il est responsable de la gestion et du maintien à niveau des compétences et des moyens industriels, en cohérence avec le besoin exprimé à court et moyen termes (Plan directeur de production) et long terme (PIC). Il surveille l'adéquation des systèmes d'information aux activités de son groupe (principalement GESTPROD et SAPHIR) ; le cas échéant, il exprime les besoin d'évolution des outils.
Il s'assure de l'optimisation des ressources mises à sa disposition (budgets alloués et ressources humaines). A cette fin, il décline les objectifs de l'établissement dans son groupe, promeut toutes les actions susceptibles de limiter les heures perdues, et développe en particulier la polyvalence de ses effectifs. Il impulse les actions d'amélioration continue et veille à l'aboutissement des projets de son périmètre suivis par le Bureau du progrès permanent.
Il contribue aux démarches qualité et environnementale de l'établissement, et encourage les actions d'amélioration d'hygiène et sécurité du travail.